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人材政策Personnel policy

九州通人才观:才能择才 道德立才 实战育才 平台留才

才能择才

即识才观。

应聘者的综合才能是九州通甄选人材的主要尺度。经由过程笔试、口试、体检、布景查询拜访、试用这五个阶段,片面考查应聘者的综合素质,以挑选合适九州通开展的优秀人才。

道德立才

即用才观。

在具有响应才能的基础上,员工的个人道德素养,是权衡员工可否重用和提升的主要尺度。 实战育才 即育才观。 九州通在人才培养上一方面为员工缔造林林总总培训和进修的时机,协助员工提拔才能;另一方面成立"推一把、扶一把、拉一把"的人才培养机制,将人材放到适宜的工作岗位上,用实战来增进其疾速生长。

平台留才

即留才观。

九州通最吸引人材的处所就是在医药贸易范畴具有宽广的开展平台。林林总总的人材都能在这里找到合适本人职业开展的舞台,并且九州通竭尽全力为有志之士缔造更加有益的职业开展空间,实现员工与企业的共赢。

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