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媒体报道

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公布工夫:2019-11-01滥觞:证券日报作者:李万晨光
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从“赤脚医生”到“万元户”,再到资产范围达600多亿元的上市公司掌舵人,九州通医药集团股份有限公司(简称“九州通”)董事长刘宝林阅历了中国医药畅通体系体例变化的全程,他主导缔造的“九州通模式”在平抑药价、减轻消费者承担方面起到了积极地感化,被称为中国医药贸易史上一项打破

克日,《证券日报》记者赴九州通实地采访了解到,信息智能手艺曾经融入这家企业的各个服务平台和服务环节,并且,公司已将“互联网+医药”用于下层医疗服务。

 

创建“九州通模式”

曾是“赤脚医生”的刘宝林生于上个世纪五十年代初。改革开放早期,他为了改动糊口,一边上班一边测验考试做生意,逐渐发明药品批发这个“富矿”。1985年,他兴办了天鹅镇医药品批发部。仅仅两年后,他便成为其时使人羡慕的“万元户”。

厥后,他把买卖做到了刚建立特区不久的海南省,那边政策相对宽松,开放水平高。“去海南是我人生中一个严重转折点,之前只是为了保存,从那以后我坚决要做药品批发行业,这也为厥后九州通的开展打下了根底。”刘宝林说。

颠末一段时间打拼,刘宝林又回到湖北创业。但在 1999 年之前,医药畅通行业不允许公家本钱间接到场,私营企业必需以挂靠国营机构。这类私营企业被叫做“红帽子”企业。

本人干奇迹还要戴红帽子,企业发展遭到许多制约。我仍是想建立本人的公司。”刘宝林说。1999 年 3 月 9 日,刘宝林与合作伙伴配合出资 200 万元,在武汉建立了武汉均大储运公司,昔时就实现销售收入 4 亿元。这就是九州通的前身。

政策的坚冰翻开了——1999年 11 月 1 日,原国家经贸委下发《医药畅通体制改革指点定见》,许可并鼓舞各行各业、各类经济成份以吞并、重组、结合等多种方法参资入股医药畅通企业。今后,多种所有制情势的医药畅通企业前后出现,九州通迎来了开展契机。

2000年1月,湖北九州通医药有限公司正式成立。在随后5年内,它从一家名不见经传的处所企业,疾速爬升至天下医药商业企业第四的位置。其时,险些所有的民营病院都是九州通的客户。“九州通模式”被以为是中国医药贸易史上一项重大突破。

所谓“九州通模式”,是一种范围大、价钱低、现款买卖的“快批模式”。就是将提交定单、交货、回款等发作在差别时空的环节紧缩于一点,省略了职员促销、催货、催款等一系列步调,以速度求效益。这一模式充分体现民营企业的灵活性,打击着资金回笼慢、药品周转率低的国有企业,突破了国有企业的市场把持。

九州通模式”在平抑药价、减轻消费者承担方面起到了积极地感化,增进了医药物流行业的开展。

 

实现全流程智能化管理

2006年至2010年是九州通转向多元化开展的阶段,也是第二次创业阶段。公司业务向中药、医疗器械、医药零售、电子商务、医药工业等范畴拓展,构建起集团商业模式。

这一阶段,九州通停止股改,引入内部本钱,成立现代企业制度。2010年11月,九州医药集团在上交所上市。

上市以来,公司停业支出年均复合增长率根本连结在20%以上,总资产由上市初的81.19亿元增加到2018年的666.74亿元,停业支出由212.52亿元增加到2018年的871.36亿元。今朝,公司已根本完成天下规划,营销网络笼盖天下95%以上行政区域,在大部分地区中心城市和省会都会兴修了31家省级子公司、100家地市级分子公司。

2011年至2016年,九州通睁开了扩大计谋业务范围的第三次创业,托管病院药事、到场集合采购、探究医药电商新业态、打造中药产物品牌和医疗器械服务品牌等,成为引领行业立异的前锋企业。

九州通上市以来,物流行业现代化、智能化日新月异。从前库房发货是纸单拣货,定单均为手写,服从低且堕落率高。现在实现了全流程智能化管理。”刘宝林说。

九州通成立了131座现代化医药物流中心,普遍利用具有自主知识产权的仓储管理系统(LMIS)、装备控制系统( WCS)、运输管理系统(TMS)、第三方物流平台、药品羁系码收罗等系统,这些先辈的物流与信息技术成为九州通焦点竞争力。

九州通医药集团东西湖物流中心是海内最先辈的当代医药物流中心,也是全球最大的医药单体物流中心,因而被称作“1号项目”。这个物流中心的货色存量为60万件,品规数到达3万个,定单处置才能及出库才能都可实现10万条/天,差错率掌握在万分之一,撑持年销售额达120亿元。

2014年东西湖物流中心“1号项目”上线运营后,九州通医药物流有限公司随即建立。这标记九州通开端步入商流、物流别离的新时期。

商流和物流的别离,能够实现信息化的集成施工,展开现代化物流外包服务。九州通要变成高科技物流企业。” 九州通病院业务总裁兼党委书记陈波引见。

九州通物流公司推出九州云仓天下物流平台并停止天下并网,为医药消费、贸易、连锁企业、物流企业供给云上物流供给链解决方案。在九州云仓手艺的协助下,功课同步性提拔16%,功课准确率提拔至99.99%,日行走间隔削减3.4km,功课时长收缩2小时。

 

“家文明”凝集九州通人

九州通创业和开展,不是刘宝林一个人的斗争。从故乡应城到海南,再回到湖北,到如今到达近千亿范围,刘宝林与家人一同打拼,企业也构成了特有文明——“家文明”。

刘宝林说,“家文明”的内在,是把“尊敬员工、体贴员工、成绩员工”作为焦点,将员工思惟和举动统一于企业发展的近景目的,对峙“责任心、危机感、施行力、交融度”的核心价值观。“家文明”作为纽带,加强了整个集团的凝聚力、向心力和竞争力。

吕勇军是九州通湖北公司分销业务部贸易大区业务部的一名员工,承受记者采访的当天下战书,他要去完成一笔1000万元的回款,因而,只好操纵午餐间隙与记者碰头。

这是我人生的第一份事情,一干就是14年。”吕勇军说,“我开初在堆栈做发货事情,厥后经由过程竞聘来到业务部,今朝已成为了分销的业务主干。我在公司能找到归宿感。”吕勇军说。

我们倡导领导为员工服务,员工为客户服务。而怎么让部下的员工变得很优良,是领导层的义务”,陈波对记者说,“我以为,企业从最后只要几十人到现在超越几万员工的范围,一直能做到连合,靠的是一种肉体,那就是‘家文明’。”

据陈波回想, 2005年,福建遭受了台风“龙王”的打击,山洪吞没了泰半堆栈,代价2900万元的药品全部被损毁。8天时间里,员工众擎易举,主动抢险救灾,直至规复停业。有的员工负了伤,仍旧对峙救灾。“虽然说不是战役年月的豪杰,可是九州通人表示出来的任务担任和大无畏肉体很动人。”陈波说。

 

“互联网+医药”赋能下层医疗

进入“十三五”时期,跟着《安康中国2030计划纲领》施行,“共建同享、全民安康”的计谋要求愈加明白,两票制、零差率、分级诊疗等医改政策一一到位,构成医药终端分销占有主体的趋向。2015年10月,九州通医药集团公司集合整合运营计谋,于2016年正式推出了“天鹅计谋”。

天鹅计谋”以提拔医药供给链的大协同为目的,使用先辈的信息化和人工智能手艺,实现从制药企业至医药终端的“点到点”药事服务和信息对接,不竭放慢晋级医药物流、电商平台和IT信息化。经由过程“互联网+医药”的网络平台,为医药畅通和医疗机构供给中西成药、中药产物、医疗器械和消费品的供给链服务。

在传统的分销业务上,我们停止了立异,依托先辈信息技术完美FBBC平台。”刘宝林说。此中,“F”即上游药品消费企业,首个“B”即九州通,第二个“B”即终端药店和诊所,“C”即消费者。经由过程FBBC模式,打造链接医药全产业链的安康管理平台,满意终端消费者的需求,将成为公司新的焦点竞争力。

九州通在下层医疗的业务规划逐渐深化。经由过程对互联网和大数据的使用,一方面,分离下层医疗工作者的实践事情场景和业务需求,公司供给多方面的赋能;另一方面,经由过程买通医疗卫生服务的最后一公里,让老百姓得到更好的医疗服务。本年上半年,第三届天下下层卫生信息化立异大赛颁布发表15个优良实例中,九州通旗下九州通安康管理有限公司的两个项目当选。

关于九州通电子信息化平台立异,刘宝林说:“企业要做的起首是对社会有贡献,然后才是寻求利润,如许才走得远。赋能下层医疗机构,为下层医疗做好服务,是我们的寻求。”